中铁九局党委自2016年8月巡察工作启动以来，准确把握政治巡察定位，以“发现问题、形成震慑”为主要任务，稳步推进巡察工作的开展，实现了全局17家三级公司的全覆盖。经过首轮5批次的巡察，共反馈、移交各类问题1906项，巡察工作查补漏洞、严格执纪、完善制度的护航作用初步显现。
为确保巡察工作高质量运行，中铁九局党委从规章制度入手，先后制定印发了《中铁九局党委巡察工作暂行办法》等8个巡察工作制度；组建了10个巡察组，选配纪检、党务、财务、审计等工作经验丰富、政治过硬、敢于担责、敢于硬碰的巡察人员57人，为巡察工作建立完善了组织机构；加强巡察组人员自身建设，举办了5期巡察培训班，着力提高巡察组人员的专业性、权威性。
在巡察过程中，巡察组通过认真“听”、全面“谈”、重点“查”、延伸“访”和干群“评”的工作方法，先后召开动员会、专题汇报会等共计98次，谈话1221人次，查阅被巡察单位财务账簿等各类资料2.4万多份，走访了81个基层项目部，发放收回测评、问卷调查1998份，张贴巡察公告，设置意见箱510处，确保了巡察工作“巡”有广度，“察”有深度，取得实效。
坚持以问题为导向，巡察组紧盯重点对象重要事项，注重强化巡察工作的针对性和威慑力。通过对三级公司的巡察，共发现了在落实中央“八项规定”精神，“三重一大”决策，选人用人以及内控管理和风险防控等7个方面问题线索。巡察组严格按程序分类处置问题线索，对巡察发现的问题进行梳理、分类、整合，在权限内进行边巡边改，共反馈各类问题283项，并提出处理建议，督促整改落实。同时，向相关部门移交问题1623项，对局管处级干部和有重大涉嫌违规违纪的科级干部线索及时移交局纪委处理。
巡察组积极推动巡察成果的有效转化，对巡察发现的问题进行分析后形成巡察报告，及时召开巡察反馈大会，督促被巡察单位根据反馈意见做好后续整改工作。截至目前，被巡察单位在整改过程中，制定整改措施783条，开展各种专项治理32次，重新考核管理人员73人，建立健全修改完善各类制度65个。
通过首轮五批次的巡察整改，各级管理人员和关键岗位人员对自身应承担的职责更加清晰，工作程序更为规范，工作作风越发扎实，守纪律、讲规矩意识明显提高，为进一步推进九局扭亏解困、振兴发展提供了坚实的政治保障。
摘自：中国中铁 http://gcb.crec.cn/ZTB/20180321/html/page_02_content_001.htm
