近日，股份公司董事长、党委书记李长进到一公司马来西亚项目检查指导工作。李长进重点查看了KIS地铁车站顶板、风井、中板立柱、连续梁及底板的施工情况，对项目经营管理、施工生产、安全质量管控等方面的工作给予了充分肯定，并对下一步工作提出具体要求：一是学习先进管理经验及质量验收标准，提升管理水平及施工能力。通过学习先进经验，提高自身能力，实现九局在马来西亚市场的滚动发展。二是加强团队建设，打造过硬队伍。九局马来西亚项目人员整体年轻，在施工生产过程中不仅要提升业务能力，更要培养团队意识，打造成一支具有国际竞争力的队伍。三是学习南洋公司先进的精细化管理模式。结合项目自身条件，将精细化管理渗透到项目管理和施工生产的各个层面，优化组织机构及管理模式，使施工生产水平达到国际先进水平。
