为进一步做好青年职业规划引导，促使青年员工尽快成才，大连分公司团委多举措扎实推进2016年新员工导师带徒工作，确保为公司“大海外”战略提供充足人才储备。一是强化思想教育，抓引领。通过组织新老员工交流会、海外员工座谈会、企业文化宣贯会等，把新员工的思想统一到企业发展理念上来，促进新员工热爱企业、奉献岗位、立足基层、扎实工作。二是落实合同签订，明责任。通过制定个性化培养目标，因材施教；扎实推进导师带徒合同签订工作，明确师徒权利和义务，促进师徒双方相互学习、共同提高，确保在培养周期内实现既定目标。三是推行基层练兵，强本领。将新进员工安排到基层项目，对在基层一线的师徒对子给予特别的关心和支持，通过引导大学生扎身基层现场，实现岗位锻炼，使其实践、协调能力快速提升。四是推行立岗换岗，促提升。将新员工融入现场的实贱中去，导师手把手教学，鼓励青年员工立足岗位，通过亲手操作和了解，学会具体工序的标准和规范、操作方法和流程步骤，通过换岗在不同岗位上开拓视野、学习知识、增强本领。五是完善考核机制，重落实。公司采取以项目部为主、公司远程指导为辅的方式，从工作态度、学习表现和业务能力三个方面对师徒同等考核，坚持将月度总结、季度汇报纳入员工绩效考核体系，并作为发放导师津贴的重要依据，强化导师带徒的过程管控。
