一公司党委结合企业实际，分解任务目标、制定落实举措，积极推动会议精神在基层一线落地生根。
一是聚焦深学细悟，夯实“干”的基础。充分发挥理论中心组研学、先锋大讲堂深学、干部理论常学、部务会领学“四学联动”机制作用，第一时间组织全体干部职工集中学、反复学、研讨学、交流学，推动会议精神入脑入心、走深走实。印发《关于开展形势任务教育的通知》和宣传提纲，公司所属项目党支部通过组织专题会议、诚信敬业道德讲堂、“三会一课”等多种形式学习宣传贯彻会议精神18次，推出专题微信公众号1期，切实把思想和行动统一到集团公司工作思路上来。二是聚焦中心任务，增强“干”的质效。召开公司2024年下半年工作会暨中期经济运行分析会，紧盯市场经营、施工履约、深化改革、风险防控、党的建设等重点任务，全面梳理总结上半年公司重点工作任务完成情况，对全年工作任务进行再梳理，确保每项任务落实落地。积极布局低空经济市场，抢抓发展新机遇，中标沈阳民用飞机与发动机配套产业链基地一期项目EPC总承包工程。三是聚焦自身建设，强化“干”的支撑。坚持目标导向和结果导向，扎实推进全面振兴三年行动，下大力气解决效率效能低下、体制机制活力不足、基础管理能力不强等问题，确保优质完成改革深化提升行动75%的年度目标。坚定不移提升公司自主经营能力，强化“两张网”建设，与杭州市建委、蛟河市政府、吴江经开区管委会举行高端会谈。强化经营要素建设，成功申报电子与智能化工程专业承包贰级资质。深入践行“以奋斗者为本，凭业绩说话”价值理念，坚持在推进公司全面振兴发展中去发现、培养具备“党性+德能+业绩”的党员干部，为公司全面振兴发展提供坚强人才保障和智力支撑。
