五公司党委深入落实“把方向、管大局、保落实”作用，召开党委会研究调整经营布局，建强经营队伍，加快市场开拓进程，为实现经营突破蓄势蓄力。
一是持续落深落细经营布局。迅速对公司原有的“4+1”经营布局进行调整，按照“立足西南、南拓东进”的整体要求，对川渝、华东、华中、华南等重要经营市场实现全覆盖。通过落实落细目标责任分工，设立年度考核指标，进一步压紧压实经营责任。二是持续建强属地资源库。统筹经营资源向优势点位集中，由重点项目向重点区域经营城市集中。成立了8个地市级经营营销中心，力争以点带面向外辐射。深度对接属地大企业资源，加强重点经营城市政府多方关系维护，形成优势互补、互利共赢的合作关系。三是持续提升经营队伍质效。各党支部成立10余个党员突击队，运用线上线下课程资源开展业务培训，提升经营能力，充分协助经营人员对接属地资源，收集关键信息。选拔具有属地资源的开发人员25名补充到新成立的经营营销中心，持续拓展经营队伍力量。四是持续用好用活经营工具包。坚持全员经营理念，落实全员经营积分制，已对30余名经营人员进行积分奖罚，充分运用激励约束手段，树立起“业绩效益”导向。
