七公司党委按照局党委生产经营一体化工作要求，全面贯彻经营工作各项决策部署，扎实推进经营开发工作。
一是调整经营布局。公司党委紧跟局重大项目布局，放大差异化竞争优势，从“主干”向“揽干”结合彻底转变。聚焦东北、华北、西北等重点市场，深度挖掘项目属地区域经营，统筹协调经营资源，不断建立、扩大、稳固、锁住经营渠道，持续优化“1+N”经营布局，进一步加大市场开发力度。二是压实考核任务。按照“指标到人”原则，召开党委会重新划分班子成员经营区域和经营指标，进一步压实经营责任，明确完成时限，确保经营工作落实落细。同时，制定中层干部经营开发考核管理办法，细化激励及约束各环节，大力营造全员经营的良好局面。三是着力提升专业能力。坚持党管干部、党管人才原则，积极开展培训工作，着力在提升经营人员专业能力上下功夫。今年将按计划举办全系统中层经营管理人员实战班、高端经营管理人才培训班，实现公司经营人员培训全覆盖，进一步提升全公司经营人才的专业能力。
