五公司党委持续完善领导干部的选拔任用、管理监督、培养锻炼机制，把加强项目班子建设落到实处。
一是完善干部选拔任用机制。坚持“党管干部”原则，坚持以德为先、德才兼备的干部任用标准，修订了《项目班子成员日常履职情况考察制度》，严格执行动议、推荐、考察、决定等干部选拔程序。2022年选拔中层干部18人，向上级单位输送干部2人。二是完善干部动态管理机制。坚持干部日常履职考核，稳步落实经理层任期制和契约化要求，严格依据考核结果，结合季度考核、年度考核、日常履职考察情况，综合考量干部业绩贡献度、岗位胜任度，对排名末位、业绩较差、不担当不作为的干部进行刚性调整。2022年，对19个项目班子建设和100名中层干部进行考核，降职3名，调整118人次，进一步实现干部“能上能下”。三是完善后备干部队伍建设机制。全面贯彻落实局加强人才队伍建设的部署要求，积极践行“115525”人才培养规划及“13579”人才培养工程。加强与“双一流”重点高校对接合作，提高生源质量，提高属地高校毕业生招收数量。健全人才培养机制，实施“双导师”、关键岗位“AB制”“一托三”和挂职锻炼，促进毕业生快速成长成才。通过近三年的后备干部培养，公司人才库充实了124人，切实增强公司干部队伍活力。
