一公司党委始终把加强干部管理监督作为培养造就高素质专业化干部队伍的重要之举，狠抓“三个关键”，切实拧紧了从严干部监督管理的“安全阀”。
一是抓“关键少数”拧紧“权力阀”。坚持把政治监督作为对“一把手”这一“关键少数”监督的重中之重，制定并印发了加强对“一把手”和领导班子监督相关制度，持续加强对政治纪律和政治规矩的监督。公司领导班子与项目党政正职开展廉政谈话110余次，有效提升了项目“一把手”的政治意识。同时，充分发挥审计监督作用，紧盯“一把手”和重点岗位干部，采取任中审计、离任审计相结合的方式，先后对苏州地铁S1线等6个项目进行了审计，切实增强了监督实效。二是抓“关键岗位”拧紧“压力阀”。紧盯工管、工经、物设、财务等“关键岗位”，常态化开展跟踪考核管理和监督，引导“关键岗位”人员在推进公司高质量发展中履好职、尽好责。坚持抓早抓小、抓苗头抓预防原则，严格落实监督执纪“四种形态”要求，常态化开展分析研判，及时发现问题和落实提醒、函询、诫勉等措施，防止小毛病演变成大问题。持续加大干部任职交流的力度，尤其是中层干部在党务工作岗位与生产经营管理岗位之间的轮岗交流，有效降低了廉政风险。今年以来已累计开展各类谈话400余次，交流干部7人。三是抓“关键环节”拧紧“安全阀”。坚持把选人用人“关键环节”作为强化干部监督，提升选人用人质量的着力点，紧盯干部选任程序，推进监督关口前移，建立新提拔干部任前公示、任前考廉、任前谈话等制度，先后对111名调整、新提拔干部及时进行任前谈话，并征求纪委部门意见建议，同时，按照“谁审核、谁签字、谁负责”的原则，由管档人员和考察组成员依次对干部档案“三龄两历一身份”等信息进行认真审核，确保拟提拔干部信息真实准确，有效防止了干部“带病上岗、带病提拔”。
