为推动公司下半年各项工作取得良好成效，四公司党委坚持把学习贯彻落实局中期经济运行分析暨年中工作会议精神作为重要任务，聚焦工作重点，精心部署安排，全力组织推进。
聚焦组织动员，拓展学习空间。公司党委第一时间编发宣传提纲，制作长图解读精髓，并将会议精神纳入领导班子中心组和业务理论专题学习，利用中铁e通平台、企业内网、宣传栏等及时刊发会议精神。针对近期工作重点要求，制作了《持续打造“五化”项目》微课，并发布在培训中心网络平台，进一步拓展了学习的“广度”和“深度”。聚焦差距不足，强化政治保障。将党史学习教育专题组织生活会作为检视差距不足的有利契机，公司领导班子成员在会前主动与所在党支部党员开展了谈心谈话，共征集意见建议90余条，并将整改措施和公司下半年重点工作落实相结合，切实把党史学习教育成效转化为工作实效。聚焦业绩考核，强化激励约束。公司党委坚持激励约束导向，深入贯彻《全员绩效考核管理办法》，在明确工作重点和充分调研的基础上，为党群部门和项目党群干部规划核心性和挑战性两大类考核指标共20余项，抓住岗位核心职责进行差异化管理。注重发挥党建考核“指挥棒”作用，依据班子副职分管项目党支部晋位升级考核结果，对7名同志年度绩效薪酬进行了增减调节，使党建工作由“软指标”变为“硬约束”。聚焦深度融合，提升治理效能。坚持以局年中工作会议精神为引领，持续开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，与“决胜保目标、大干150天”专项劳动竞赛活动深度融合，通过确定12项关键评价要素，并向新疆、西藏、内蒙古等地区增派4名党群干部，为保障全年各项任务目标完成提供保证。
