一公司党委积极找准着力点，坚持“四个强化”，主动担当作为，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动公司高质量规模化发展的强大动力。
一是强化政治建设，凝聚思想共识。始终把政治建设摆在首位，以开展党史学习教育为契机，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神，进一步凝聚高质量发展的思想合力。采取集中学习、研讨交流等方式，组织全体干部职工学深悟透总部搬迁的战略意义。今年以来，开展“第一议题”学习7次、理论中心组学习4次，两级党组织开展研讨交流会80多场次，组织党员干部到红色基地开展理想信念教育23场次。二是强化教育培训，提升工作能力。研究制定了党史学习教育、业务部门系统培训计划，把公司高质量规模化发展相关内容纳入培训班重要课程，通过“请进来”与“走出去”、线上线下相结合的方式，不断丰富学习教育形式。按照党史学习教育工作要求，领导班子成员深入到党建工作联系点讲党课12次。通过网络学习平台对工程经济部、物资设备部等关键岗位累计开展系统业务培训2次。三是强化班子配备，建强骨干力量。公司党委坚持把干部提拔任用向施工一线倾斜、向艰苦环境倾斜、向急难险重任务倾斜，将综合素质高、工作业绩突出、群众反映好的干部优先提拔重用。按照《干部选拔任用管理制度》要求，采取公司代培、多岗轮换、定岗压担等方式，推动干部不断增强干事创业本领。截至目前，累计交流锻炼96人、多岗轮换11人、公司代培7人。四是强化组织体系，夯实基层基础。坚持“四同步、四对接”，统筹推进公司两级党组织建设全面进步、全面过硬。坚决贯彻落实人才兴企战略，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司高质量规模化发展提供智力支撑。今年以来，新成立党支部7个，换届改选1个，补选支部委员6名，制定并印发公司党群系统有效规章制度66个，列入2021年“115525”党群管理骨干储备库20人。
