六公司党委坚持在干部选用、培育、管理上出实招，着力锻造一支素质过硬的干部队伍。
一是“目标式”选用，优化队伍结构。按照“干部能力素质个个过硬”目标，从优秀党员、优秀管理人员中选拔23人进入中层干部队伍，本科及以上学历占比91.3%，45岁以下占比100%。同时，按照“115525”人才队伍建设方案，对2021年度73名储备人才实施动态化管理，持续拓宽选人渠道，为建强干部队伍提供“源头活水”。二是“菜单式”培育，提升能力素质。结合党史学习教育，组织39名党群后备干部在苏州吴江区委党校参加党史学习教育专题读书班。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，创新推出干部“菜单式”培训，以企业大学、公众号、“职工夜校”为载体，分门别类为干部量身定制党支部建设标准化专题“菜单”，补齐干部能力短板，完善知识结构，引导干部提升业务本领。三是“规范式”管理，锤炼过硬作风。建立健全干部责任清单，进一步明晰职责权限，规范工作流程，强化对权力运行的制约和监督。全面落实干部廉政档案管理制度，对25个在建项目部48名党政正职干部逐一登记造册，建立统一规范的干部廉政档案，不断推动干部队伍规范化、科学化管理。
