二公司党委持续贯彻落实工程项目“三重一大”决策制度，保证项目科学决策，规范运作，从源头上防范决策风险。
一是完善项目议事流程。各项目党支部按照一事一议的方式逐项研究，要求议题主责部门重点说明决策事项、主导意见及决策依据；分管领导作补充说明、提出意见和建议，并形成“三重一大”决策事项清单请示报告报公司党委审批。截至目前，公司党委共批复事项清单44份。二是加强指导把关。公司党委下沉到各项目党支部，加强项目三重一大决策制度的指导帮扶。针对以各种会签及碰头会等形式代替会议、缺少议题签字备案表、议题汇总表、会议台账等13种情况，进行了通报并限期整改。截至目前，共收到项目党支部整改问题36项，并明确责任人和责任时限，确保如期整改完毕。三是确保决策执行闭合。项目领导班子带头执行各项决策，通过月度报告，对项目决策事项范围、议事程序、资料整理、决策执行等环节严格审核把关，全程掌握。在决策形成后，项目各职能部门负责推动落实，明确责任分工，在实施过程中及时汇报，由党组织负责人监督执行，并最终确认以保证“三重一大”决策落实落地，形成程序闭合。
