四公司党委将开展“争先争胜、大干120 天”专项劳动竞赛作为推动企业完成全年各项生产经营目标的重要抓手，通过找准工作重点、压实各层级责任，确保劳动竞赛顺利开展。
一是突出宣传发动。公司党委充分发挥政治优势，在沈阳地铁四号线项目部召开了劳动竞赛启动誓师大会，并结合“三会一课”“道德讲堂”开展形势任务教育、先进生产（工作）者先进事迹宣讲会6场次，通过做实宣传动员，进一步感召广大干部职工在劳动竞赛中建功立业。二是突出组织保障。公司党委对劳动竞赛重点任务进行了细化，突出滚动经营、两金压降、作风建设等5个方面的重点工作，精准确定竞赛目标。特别是在工程项目集中地区，探索实施区域化管理转型模式，人员配置同比减少25%，在降低人力成本的同时，释放了管理潜能。三是突出改进作风。在公司上半年工作会议上，机关党总支发布了关于加强作风建设的8条倡议，公司班子成员代表和3个部门代表带头做出了公开承诺，进一步坚定了企业向好发展的信心。从今年起，公司各类会议将严格控制人数和范围，坚持开“短会”“小会”，着力避免“会议多，落实少”现象发生。四是突出凝聚共识。公司党委组织召开研讨会，围绕公司十四五发展规划及系统建设、公司发展短板、瓶颈和需要迫切解决的问题，广泛听取了各层级的意见建议，并将合理化建议分劈到相关部门进行固化实施，有效凝聚了企业发展共识。五是突出改革挖潜。公司党委积极履行“把方向、管大局、保落实”职能，聚焦“深化改革三年行动”，研究制定重点任务78条。加快推动“三项制度”改革，审议劳动合同管理细则、薪酬分配管理制度等5项配套制度，不断提升企业治理能力和效能。截至目前，公司21个在建工程复工率100%，累计完成营业额1.92亿元。
