一是抓好领导干部学习工作。针对全面深化改革和项目精细化管理制定并下发了精细化管理学习计划，要求通过中心组学习、集中培训、“三会一课”等形式，做好相关制度办法学习工作。二是制作讲座视频提升宣传质量。结合股份公司项目精细化管理培训内容，组织相关人员编制精细化管理专题讲座，原汁原味地传达股份公司培训内容，优质高效地做好项目培训工作。三是加强经验宣传交流。利用《铁旒周刊》和项目党支部书记会议针对项目精细化管理经验进行了集中宣传和交流，进一步加强了项目与项目之间的经验沟通。四是扩大宣传覆盖面。利用宣传栏、展示窗与网络等宣传工具，广泛宣传公司精细化管理理念，让广大职工了解项目精细化管理对员工、项目、公司乃至九局带来的深远影响，切实提升全体员工参与项目精细化管理的热情。
