5月2日，成都分公司召开中层以上干部会议，强化两级班子执行力建设。
两级班子作为公司发展的核心力量，是公司的脊梁。两级班子要做到：“要学习、要领会、要安排、要落实”。一是要学习。要学习局、公司的总体发展思路和近期的重点文件精神。二是要领会。深刻领会公司三年发展规划和公司工作会议、每次例会会议精神。三是要安排。对所管辖的每项分工的工作都要进行安排，工作安排要扣准公司发展方向。四是要落实。对分管工作坚决落实，不打折扣。
基本要求：对两级班子所分管工作基本要求有以下四个方面：一是勇于担当。谁的问题谁承担，不推诿扯皮，特别不能埋怨下属无能，推卸责任。二是表率作用。要求别人做到的自己坚决要做到。三是勤于反思。对于出现的问题，要反思，要分析、总结经验教训。四是善于沟通。除与政府、业主和设计监理沟通之外，还包括员工的思想工作，发现问题及时解决。
素质要求：一是学习要联系实际。二是反思要联系自己。三是不要只看别人，不看自己。四是不要拿自己当客人而不当主人。五是解决问题不要只当“裁判员”，要当“运动员”，不要把自己置身事外。
